الرئيسيةرحلة الابتكار7استراتيجية الابتكار5
    مشاريع الابتكار24فعاليات الابتكار8شراكات الابتكارمؤشرات أداء الابتكارتقارير الابتكارحوكمة الابتكارنماذج الابتكار الأوليةقياس أثر الابتكارتكامل أنظمة الابتكارفريق الابتكارإعدادات الابتكار

    الإصدار 1.0.0

    آخر تحديث: 2025-01-10

    استراتيجية الابتكار الشاملة

    نظام إدارة محاور الابتكار ومراقبتها - هيئة الحكومة الرقمية

    🎯
    6
    محور استراتيجي
    6
    غاية رئيسية
    23
    هدف تفصيلي
    4
    مشروع ابتكاري
    محاور الابتكار الستة - هيئة الحكومة الرقمية
    المحاور الرئيسية للابتكار الحكومي وفق معايير هيئة الحكومة الرقمية السعودية
    🚀
    P1

    التوجه الاستراتيجي للابتكار

    تضمين الابتكار والبحث في استراتيجيات الجهة مع تحديد مبادرات ومشاريع ابتكارية واضحة

    الغايات المرتبطة:2 غاية
    المشاريع النشطة:2 مشروع
    💡
    P2

    منهجيات إدارة الابتكار

    تبني أدوات العصف الذهني وتصميم التفكير وتطوير النماذج الأولية والابتكار المفتوح

    الغايات المرتبطة:2 غاية
    المشاريع النشطة:1 مشروع
    👥
    P3

    حوكمة الابتكار

    إنشاء وحدة أو لجنة ابتكار مع اعتماد سياسات تنظيمية وإعداد تقارير أداء دورية

    الغايات المرتبطة:2 غاية
    المشاريع النشطة:1 مشروع
    🌱
    P4

    إدارة دورة حياة الابتكار

    توثيق رحلة الابتكار من توليد الفكرة إلى التنفيذ مع تحديد التقنيات والنماذج المبتكرة

    الغايات المرتبطة:2 غاية
    المشاريع النشطة:0 مشروع
    🤝
    P5

    قياس الأثر والاستدامة

    تطوير منهجية واضحة لقياس الأثر الاجتماعي والمالي والوظيفي وتوثيق استدامة الحلول

    الغايات المرتبطة:2 غاية
    المشاريع النشطة:0 مشروع
    ⚡
    P6

    الشراكات والتعاون الابتكاري

    التعاون مع مراكز ومختبرات بحث وطنية ودولية وإشراك القطاعين العام والخاص

    الغايات المرتبطة:2 غاية
    المشاريع النشطة:0 مشروع
    الغايات الاستراتيجية
    الأهداف الرئيسية التي تسعى الجهة لتحقيقها من خلال محاور الابتكار
    🎯
    G1

    تأسيس استراتيجية ابتكار شاملة للجهة

    تطوير وتبني استراتيجية ابتكار متكاملة تتضمن مبادرات واضحة ومؤشرات أداء قابلة للقياس

    المحور المرتبط:P1 - التوجه الاستراتيجي للابتكار
    نسبة الإنجاز:68%
    4
    أهداف تفصيلية
    2
    مكتملة
    💪
    G2

    تفعيل أدوات ومنهجيات الابتكار

    تطبيق منهجيات التفكير التصميمي والابتكار المفتوح وتطوير النماذج الأولية للحلول المبتكرة

    المحور المرتبط:P2 - منهجيات إدارة الابتكار
    نسبة الإنجاز:55%
    5
    أهداف تفصيلية
    2
    مكتملة
    😊
    G3

    إنشاء وحدة ابتكار فعالة

    تأسيس وحدة أو لجنة ابتكار داخل الجهة مع سياسات وإجراءات واضحة لإدارة المبادرات الابتكارية

    المحور المرتبط:P3 - حوكمة الابتكار
    نسبة الإنجاز:72%
    3
    أهداف تفصيلية
    2
    مكتملة
    ♻️
    G4

    توثيق وإدارة دورة حياة الابتكار الكاملة

    توثيق رحلة الابتكار من مرحلة الفكرة حتى التنفيذ مع تحديد الأولويات واختيار الحلول المناسبة

    المحور المرتبط:P4 - إدارة دورة حياة الابتكار
    نسبة الإنجاز:45%
    4
    أهداف تفصيلية
    1
    مكتملة
    🤝
    G5

    قياس الأثر الفعلي للحلول المبتكرة

    تطوير منهجية واضحة لقياس الأثر الاجتماعي والمالي والتشغيلي للمبادرات الابتكارية

    المحور المرتبط:P5 - قياس الأثر والاستدامة
    نسبة الإنجاز:60%
    3
    أهداف تفصيلية
    1
    مكتملة
    ⚙️
    G6

    بناء شراكات ابتكارية استراتيجية

    إقامة شراكات فعالة مع مراكز البحث والجامعات والقطاع الخاص لتعزيز القدرات الابتكارية

    المحور المرتبط:P6 - الشراكات والتعاون الابتكاري
    نسبة الإنجاز:63%
    4
    أهداف تفصيلية
    2
    مكتملة
    الأهداف التفصيلية
    الأهداف التنفيذية الموزعة على الغايات الاستراتيجية (23 هدف)
    G1

    تأسيس استراتيجية ابتكار شاملة للجهة

    إجمالي الأهداف4
    المكتملة: 2معدل الإنجاز: 50%
    تضمين الابتكار في الخطة الاستراتيجية
    O1-1
    تحديد مبادرات ابتكارية بمؤشرات واضحة
    O1-2
    إعداد خارطة طريق للابتكار
    O1-3
    ربط الابتكار بأهداف الجهة
    O1-4
    G2

    تفعيل أدوات ومنهجيات الابتكار

    إجمالي الأهداف5
    المكتملة: 2معدل الإنجاز: 40%
    تنفيذ جلسات العصف الذهني
    O2-1
    تطبيق منهجية التفكير التصميمي
    O2-2
    تطوير نماذج أولية للحلول
    O2-3
    إطلاق هاكاثونات ومسابقات ابتكارية
    O2-4
    توثيق الحلول وتقييم المخرجات
    O2-5
    G3

    إنشاء وحدة ابتكار فعالة

    إجمالي الأهداف3
    المكتملة: 2معدل الإنجاز: 67%
    تشكيل لجنة أو وحدة ابتكار
    O3-1
    اعتماد سياسات تنظيمية للابتكار
    O3-2
    إعداد تقارير أداء دورية
    O3-3
    G4

    توثيق وإدارة دورة حياة الابتكار الكاملة

    إجمالي الأهداف4
    المكتملة: 1معدل الإنجاز: 25%
    توثيق رحلة الابتكار من الفكرة للتنفيذ
    O4-1
    تحديد التقنيات والنماذج المبتكرة
    O4-2
    اختيار الأفكار ذات الأولوية
    O4-3
    تحويل الأفكار إلى منتجات
    O4-4
    G5

    قياس الأثر الفعلي للحلول المبتكرة

    إجمالي الأهداف3
    المكتملة: 1معدل الإنجاز: 33%
    تطوير إطار قياس الأثر
    O5-1
    قياس الأثر المالي والاجتماعي
    O5-2
    توثيق استدامة الحلول
    O5-3
    G6

    بناء شراكات ابتكارية استراتيجية

    إجمالي الأهداف4
    المكتملة: 2معدل الإنجاز: 50%
    التعاون مع مراكز البحث الوطنية
    O6-1
    شراكات مع الجامعات ومراكز الابتكار
    O6-2
    شراكات دولية مع مختبرات الابتكار
    O6-3
    إشراك القطاع الخاص في الابتكار
    O6-4
    مؤشرات الأداء الرئيسية
    نظرة شاملة على تقدم تنفيذ استراتيجية الابتكار
    67%
    معدل الإنجاز الكلي
    10 / 23
    الأهداف المكتملة
    2
    مشاريع نشطة
    من أصل 4 مشروع
    31
    عدد أعضاء الفرق
    عبر جميع المشاريع
    معدل الإنجاز الكلي📊
    67%
    المحاور المكتملة✅
    4 / 6
    المشاريع النشطة🚀
    12

    من أصل 18 مشروع

    المؤشرات المحققة🎯
    24 / 35

    أداء المحاور الاستراتيجية

    التوجه الاستراتيجي للابتكار
    75%
    منهجيات إدارة الابتكار
    62%
    حوكمة الابتكار
    81%
    إدارة دورة حياة الابتكار
    58%
    قياس الأثر والاستدامة
    70%
    الشراكات والتعاون الابتكاري
    64%

    أداء الغايات

    G1
    68%
    G2
    55%
    G3
    72%
    G4
    45%
    G5
    60%
    G6
    63%

    توزيع حالة المشاريع

    مشاريع فعالة
    8
    مشاريع قيد التخطيط
    6
    مشاريع مفاهيمية
    4